Jak pilotować firmę w oparciu o wybrane wskaźniki? Analiza i diagnoza przedsiębiorstwa

autor Administrator, opublikowano 2004-12-03

Jak pilotować firmę w oparciu o wybrane wskaźniki? Analiza i diagnoza przedsiębiorstwa

Program

2-dniowe warsztaty praktyczne polegające na analizie i ocenie kondycji finansowej spółki publicznej. Na przykładzie wybranej spółki, uczestnicy podzieleni na grupy przeprowadzają analizę firmy na tle sektora oraz firm konkurencyjnych oceniając rozwój, strukturę finansową, rentowność i efektywność zarządzania. Techniki, metody i zasady analizy są prezentowane przed kolejnymi etapami rozwiązywania głównego case study.

Pierwszy dzień METODY I NARZĘDZIA ANALIZ, RYZYKO
 Cele finansowe firmy, oczekiwania akcjonariuszy a zwrot z kapitałów zainwestowanych.
 Jak rzetelnie ocenić kondycję firmy przy pomocy analizy finansowej? Metodyka prowadzenia analiz wewnętrznych i zewnętrznych.
 Jakie dane makroekonomiczne trzeba analizować, aby ograniczyć ryzyko rynkowe?
 Ryzyko rynkowe a działalność przedsiębiorstwa.
 Analiza pozycji konkurencyjnej firmy na rynku.
 Sprawozdanie finansowe jako uprzywilejowane narzędzie oceny standingu finansowego firmy.
 Jak "czytać" bilans i wyciągać z niego właściwe wnioski? Bilans finansowy a księgowy.
 Jak analizować działalność firmy na podstawie rachunku zysków i strat?
 Struktura przychodów a ryzyko struktury produktów.
 O czym informuje i jaka powinna być struktura kosztów? Analiza kosztów firmy.
 Struktura przychodów a ryzyko struktury produktów.
 Ryzyko zależności od klientów i od dostawców.
 Budżet przedsiębiorstwa jako uprzywilejowane narzędzie oceny ryzyka firmy.

Drugi dzień ANALIZA WSKAŹNIKOWA, SWOT, DIAGNOZA
 Analiza wskaźnikowa - wybór wskaźników w zależności od celów analizy.
 Zasady interpretacji wskaźników finansowych.
 Analiza i optymalizacja struktury kapitałowej firmy.
 Mechanizm dźwigni finansowej i ryzyko nadmiernego zadłużenia.
 Czy można zrozumieć płynność finansową bez analizy "Rachunku przepływów pieniężnych"?
 Analiza płynności finansowej w optyce krótko- i długoterminowej.
 Jak ocenić skuteczność zarządzania aktywami i pasywami? Wskaźniki efektywności zarządzania a charakter działalności.
 Czy istnieją skuteczne mierniki wartości firmy i jaka jest ich przydatność w zarządzaniu firmą?
 Analiza SWOT i diagnoza przedsiębiorstwa.

Cel szkolenia

Poznanie metod analizy fundamentalnej i diagnostyki własnych przedsiębiorstw oraz firm zewnętrznych (konkurentów, partnerów i sektora) w oparciu o sprawozdania finansowe. Na przykładzie wybranej spółki, uczestnicy podzieleni na grupy przeprowadzają kompleksową analizę firmy na tle sektora oraz firm konkurencyjnych oceniając rozwój, strukturę finansową, rentowność i efektywność zarządzania. Techniki, metody i zasady analizy są prezentowane przed kolejnymi etapami rozwiązywania głównego ćwiczenia. Umiejętności są też utrwalane poprzez rozwiązywanie prostych ćwiczeń na wybrany temat.

Forma szkolenia

seminarium warsztatowe, ponad 60% czasu poświęcamy ćwiczeniom, kameralne grupy

Grupa docelowa

Osoby posiadające podstawowe przygotowanie z zakresu analizy dokumentów finansowych, zarządy, dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy finansowi, analitycy finansowi.

Firma

Francuski Instytut Gospodarki
: , ,